Внедрение 1С:ERP в компании «Авиахэлп»
Сервисная компания «Авиахэлп» ремонтирует и поставляет авиационные запасные части для российских и зарубежных авиакомпаний.
Руководство компании приняло решение отказаться от использования устаревшей системы «1С:Управление торговлей 10.3» и с нашей помощью внедрить «1С:ERP».
Задачи, которые мы решили:
✓ автоматическое получение финансового результата отдельной сделки и проекта,
✓ полное и детальное планирование финансового результата сделки,
✓ автоматическая подготовка коммерческого предложения для клиента.
Все эти задачи были решены при помощи разработки для «1С:ERP» новой подсистемы «Менеджер сделки», которая позволила автоматически планировать все этапы поставки с учетом издержек и заранее прогнозировать финансовые показатели всей сделки. Кроме того, «Менеджер сделки» значительно ускорил оперативное планирование операций закупки, реализации и расчетов по сделкам. Проект начался в летом 2016 г. и успешно закончился в конце 2017 г.
1
Внедрение 1С: Комплексная автоматизация в компании ZASPORT
Компания ZASPORT – официальный поставщик спортивной одежды для олимпийской команды России. Под этим брендом работает сеть магазинов спортивной одежды. Проект внедрения был запущен одновременно с началом работы компании.
Задачи, которые мы решили:
✓ интеграция с системами розничной торговли, установленной в магазинах компании («1С:Розница»),
✓ интеграция с интернет-магазином компании (в том числе – интеграции с информационными системами служб доставки и внешнего склада),
✓ запуск бюджетирования и финансовой управленческой отчетности.
Этот проект выполнялся совместно с нашими партнерами, компанией «Программные технологии», которая взяла на себя программную реализацию, а также внедрение бухгалтерского учета. Проект был запущен осенью 2017 г. и успешно завершился весной 2018 г.
2
Запуск проекта 1С: ERP Управление строительной организацией 2 в компании СВАРГО
СВАРГО – быстро развивающаяся строительная компания. Руководством компании было принято решение о внедрении варианта «1С:ERP» для строительных компаний – «1С:ERP Управление строительной организацией 2» (УСО).
Уже в ходе переговоров были видны особенности заказчика, делающие проект очень сложным, заказчик колебался и откладывал старт проекта. Поэтому компания «Практика решений» привлекла меня в качестве внешнего консультанта, чтобы организовать быстрый старт работ и определить оптимальную технологию управления для этого проекта.
С этой целью внедрили и автоматизировали технологию управления работами по заявкам, что позволяло «Практике решений» существенно повысить управляемость и снизить риски работы со сложным заказчиком. Руководители СВАРГО одобрили предложенную технологию, и приняли окончательное решение о старте работ осенью 2018 г. Под моим руководством команда «Практики решений» успешно провела работы по моделированию. В результате мы подготовили детальный план работ, предоставили заказчику обоснованный бюджет проекта, который прошел согласование в начале 2019 г. По итогам моделирования заказчик принял решение о продолжении проекта силами «Практики решений».
3